安全生产暨经营管理工作会议召开

2015年1月26日上午，公司召开安全生产暨经营管理工作会议，部门以上负责人、分公司经理及科室负责人、项目经理、技术负责人、安全员参会。会议由总经理钱春龙主持，国裕一建经理夏永进总结汇报了分公司经营管理情况，何春华书记作2014年度安全管理工作报告，常务副总经理吴建明对新修订的六大管理程序进行了解读并部署了年终相关工作，董事长钱照华就公司安全生产和经营承包管理发表了重要讲话。

夏永进经理以《创新激发活力责任产生动力》为题总结汇报了国裕一建内抓管理、外抓开拓、不断扩展业务市场及认真学习、落实《关于进一步落实项目目标管理承包责任的实施办法》的情况，他认为公司召开的“安全生产暨经营管理工作会议”非常及时，这次会议必将对分公司转变工作思路、增强工作责任、提升管理水平起到举足轻重的作用。并表示分公司全体同仁坚定信心、激发活力，在困境中寻机遇，迎取更大的发展。
   何春华书记剖析了历年来安全事故案例，总结分析了2014年安全生产形势，汇报了2014年安全生产管理及目标任务完成情况，提出了安全生产管理存在的问题及今后安全工作的重点和措施。他指出当前安全生产形势十分严峻，安全管理责任十分重大，面对血的教训必须引起深刻的警醒与反省，必须牢记“安全高于生命，责任重于泰山”，坚决克服麻痹思想、侥幸思想、厌倦思想，发扬“铁面”管安全、“铁手腕”抓安全、“铁心肠”保安全的精神，严格按照公司制定的《安全生产管理程序》，落实公司、分公司、项目部三级管理责任，提高安全生产管理水平，确保企业平安、和谐、健康、长远发展。
   吴建明副总经理对新修订的“六大管理程序”进行了充分的解读，着重强调了薪酬发放、保险办理、项目竞标、责任落实、安全质量管理的各级组织职责等方面，通报了2014年度各单位年终考核结果情况，讲解了公司试行的规范劳务用工的管理办法，并对年终工作进行了周密的部署。
   董事长钱照华发表了“落实责任”的主旨讲话。他强调今天的会议是由制度管理向机制管理转型的一个十分重要的会议，落实责任管理体系成为公司现阶段的当务之急，这次会议达成了四大任务：一是分析安全形势，强化安全意识，落实安全责任；二是简化程序管理，强化管理责任，优化项目目标成本承包管理；三是完善分公司经营管理模式，落实“市场、经营、发展”三大主体责任；四是加大结果考核管理力度，严明“八大管理纪律”，严格实行奖惩、责任追究制度。他指出公司强大的管理体系基本形成，现已处于发展的关键时期，只要坚定信心，同心同德，攻克难关，稳中奋进，未来就会更加美好！

会后，参会人员分三组学习会议精神，研讨安全生产责任状、劳务管理、项目经营承包管理等办法，大家各抒己见，统一了思想认识，完善了管理制度，取得了显著的效果。