3月2日集团组织召开机关人员“述职会议”

自新型冠状病毒肺炎爆发以来，国裕建设集团积极响应国家和地方政府防疫政策要求，成立防控抗疫领导小组，进行疫情防控工作的各项部署，陆续发布了《关于做好防控抗疫及2020年开局工作的通知》、《集团总部基地应对新型冠状病毒疫情防控工作应急预案》等多份通知，要求集团机关及各单位密切关注疫情最新动态，做好疫情防控和宣传，要求全体员工做到不聚集、不出门、戴口罩、勤洗手、勤消毒，全力保障每一位员工的生命安全和身体健康。

为了做到防疫防控和年初开局两不误，集团领导班子于2月10日（正月十七）组织召开了总经理办公会议。会议研究部署了抗疫防控期间的具体工作、任务及措施，明确了各单位2020年主要目标任务及工作分工，评定了2019年先进单位及先进个人等工作。会后，裕和建设、建材科技、康养地产三大业务版块的总经理分别召开了各自业务版块的工作会议，贯彻学习了集团会议精神，研究制定各单位2020年度重点目标任务；要求所属单位完成工作职责和措施的梳理，落实年度绩效合同的签订；要求严格执行国家和地方政府对疫情防控各项政策要求，积极做好复工前的各项准备工作。

众志成城之下，终将迎来曙光，全国疫情得到了有效控制，各地也陆续开始复工复产，为经济复苏吹响号角。国裕建设集团积极响应地方政府复工要求，在做好防疫的同时，稳步推进公司复工复产。

3月2日，由集团董事长钱照华主持了集团机关人员述职会议。董事长钱照华在述职会议上说道：“述职的目的是为了明确工作职责，明晰工作思路，明白工作措施；真正弄清楚自己做什么，怎么做，做到什么程度。”

一、明确任务，落实目标，八大举措

会上，公司党总支书记、总工程师吴建明组织学习了《关于2020年主要目标任务及工作分工的通知》的文件精神，文件明确了主要负责人的工作任务以及各单位2020年主要目标任务，并通过八大举措来推动目标任务的完成。即：强化七大管理程序措施；坚持以投资为龙头，建筑为主体，积极谋划健康建设产业链的长远发展；全力推进333人才战略计划；不断提升各级人才管理水平；严格绩效考核管理；探索康泰医院养老模式；确保“三年准备，五年必成”的升特目标；研究建材版块战略发展规划。

二、职责明确，思路清晰，措施有力

会上，综合事务部、市场法务部、财务审计部的主要负责人分别对各自部门的工作职责、工作思路、工作举措进行了述职，进一步明确了集团管控下三大核心部门的主要工作任务。

综合事务部主抓行政、人事、执行力。做好公司计划管理、考核管理及季度检查各项工作；加强人才库的建设，规范档案管理，做好后勤保障；全力推进333人才战略规划的实施，推动企业向信息化、平台化发展，提升企业文化和品牌的影响力。

市场法务部主抓市场、经营、法务。不断研究市场经营管理模式，做好市场调研，把控投资项目的结算及审核审计；规范合同管理及评审流程，做好合同交底、合同履约、风险把控的跟踪管理；及时跟踪处理各类矛盾纠纷及诉讼案件；强化企业品牌文化建设，搭建企业CIS文化识别系统。

财务审计部主抓财务、投资、审计。建立健全财务组织管理体系，规范各项财务管理制度及审计工作流程；做好财务预算、核算分析、报表汇总、过程跟踪；规范印章的管理及使用流程，做好主管单位布置的各项工作；做好资金管理、成本管控，控制投资风险，加强材料物资过程管理。

会上，各部门员工也对个人的工作职责、工作思路、工作措施进行了述职。公司要求各部门树立工作职责，明确工作思路，拿出有力措施就是为了打好基础，做细工作，为公司第三个五年战略规划的圆满实现夯实基础！

加强集团管控只有进行时，没有完成时，只有不断的革新创新、精益求精，才能实现“铸就一流品牌，打造百年梦想”的宏伟愿景。

三、吹响号角，砥砺前行，不负韶华

会上，董事长钱照华提出，机关各部门要规范管理，严格要求自己，树立标杆形象，切实发挥“学习、指导、监督、服务”的作用，推动各单位年度目标任务的实现；综合事务部要以推进333人才战略目标为核心，以五福商学为载体，以“青年人才俱乐部”为方向，加强培训学习和活动开展，全面提升公司公司员工的综合素质；市场法务部要不断探索市场经营模式，积极拓展康养投资建设产业链的合作项目，为产业发展寻求新的突破口；财务审计部要进一步加强业务知识的学习，做好成本控制，以科学的机制、严谨的工作态度，从会记账做到会算账、会报账，成为一名优秀财务管理精英。

下阶段，公司积极准备月度工作计划会议，筹备2020年第一季检查的各项工作事宜；在集团各部门明确工作职责、工作任务和思路的同时，要指导和规范各单位完成职责、任务和思路的梳理；进一步加强集团机关的后勤管理，落实责任人。

随后，各部门签订了年度绩效合同，落实了责任、任务、目标及考核，为2020年工作的开展奠定了良好的基础。

退休不退岗的老总会计师李文江，分享了自己宝贵的经验，在会上动情的说到，人的一生在于不断的学习和进步，只有不断地精益求精，才能永远走在提升自我的路上，不被时代遗弃；每个人都应该做到在生活上向低标准看起，工作上向高标准要求，保持好的心态和积极的人生态度。

自公司实施集团化管控以来，经过一年多时间的不断探索，取得了突破性的成果，公司将进一步推动管理流程优化完善、组织架构调整重塑、信息化升级转型。企业定位的标准越高，基础工作越要做细，只有实现系统、科学、严谨、高效的管理基础，才能把公司决策部署变成有效的具体行动，实现战略目标。

2020年，是公司第三个五年规划的起航之年，目标在即，唯有夯实基础，方能吹响号角，唯有砥砺前行，方能赢得未来！