国裕打造第一期精鹰特训营
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国裕打造第一期精鹰特训营

浏览数量:77     作者:本站编辑     发布时间: 2011-01-05      来源:本站

  “飞翔的雄鹰也有学习飞翔的时候”,为进一步增强企业活力,提高员工整体素质从而更好的为服务客户,国裕特邀请深圳中旭教育集团企业内训专家,于2010年12月30日在总公司会议室举行西点执行力企业内训,宽敞明亮的学习环境,让所有学员一开始就全身心投入到学习中,并迅速的融入到了团队中。此次参会人员包括部门领导、分公司经理、项目经理、砼分公司经理、技术负责人、财务负责人等中高层领导共计60人。

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  中旭集中式的授课和分享,中旭讲师王总就提高企业执行力和结果导向做了深入浅出的灌输和引导,让参训人员深刻意识到自己的不足。通过体验式的游戏,进行了分团、选团长。采用团队PK的形式,培训老师对各团的学习情况进行多形式考核。并实景模拟企业经营中出现的各种问题,让每一位参训人员为之震撼的同时心灵得到了洗礼。通过以下几个方面,参训各方均对预期的结果表示满意:
 
  一、团队建设:刚一开始,王总就给学员分团,让大家有团队荣誉感,每个人身上都有责任为自己的团队出一份力。团队的凝集力是那样强,是那样富有激情,富有创意。
 
  二、危机意识:特别是那个“公交车定律”你刚一离身立刻就会有别人坐在你的位置上。这个世界就是这样,肉弱强食,生活就是一场和危机争夺生存机会的对垒!现在我们国裕处于稳健发展,但我们每个员工头上时刻应有危机意识。
 
  三、强者心态,鸵鸟心态:时刻保持着强者心态,时刻远离鸵鸟心态,鸵鸟是很搞笑的,风沙一来赶紧把头埋在沙子里,却把屁股高高撅起身子全露在外面,它以为这样就能躲过风沙。没看见不等于没发生,不面对不代表不存在,解决问题最还的办法就是面对,而不是逃避。
 
  四、常怀感恩之心。时刻感恩生命,感恩父母,感恩公司,感恩客户。
 
  五、了解客户价值:“客户才是你真正的老板,他解雇你的方法很简单,就是到另外一个地方去消费”对客户要用心。特别是我们国裕现在从事的这个行业“客户价值”应当比谁都要重视。除了以自己的方式去跟客户建立情感关系外,更应当用心为客户服务,及时解决客户所需,去用心维护客我关系,这才是长远目标。
 
  国裕公司吴总在培训结束时表示:我们希望通过这样的方式提高国裕整体管理水平同时加强与每一位客户的沟通和交流,也期翼与中旭、客户共同学习、共同进步、共创辉煌!

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