2014年经营管理发展形势分析会成功召开

10月12日，公司在三楼会议室召开2014年经营管理发展形势分析会。公司负责人、分公司经理、项目经理及分公司经营财务负责人参会。

常务副总经理吴建明总结报告了2014年上半年公司运营情况。指出2014年全公司解放思想、迎难而上、大胆探索，围绕既定的发展思路，实施四级管理，各负其责,严格检查考核制度，推动了公司的健康发展。
        各分公司经理汇报了2014年经营情况及今后发展打算，面对严峻的市场形势，提出了符合自身发展切实可行的方针策略，充分展现了克服一切困难稳步发展的信心和决心。
        董事长钱照华分析了现阶段经营发展情况，提出了新的发展思路和措施，布置了下阶段重点工作。他认为四年前制定的“38520”发展密码，得到了较好的实现，现阶段具备了竞争力较强的软实力，长期探索、研究、积累形成的十大管理体系奠定了公司优质快速发展的基础。他指出项目管理是建筑施工管理核心，项目目标成本承包的责任主体是项目部，必须进行合同管理，简化管理程序，强化管理责任。在多种经营基础上，实现建筑产业链，做自己的产品，做自己的专业队伍，做自己的品牌，努力实现百年国裕梦。
       此次会议，既是总结交流经验推发展的会议，又是共同学习促提高的培训会。市场经营部负责人李龙重点讲解了当前项目施工过程各阶段存在的经营风险及对策。财务审计部负责人吴锋强调了财务管理的相关要求。会上，总经理钱春龙发表了《改变工作作风提高工作执行力》的讲话，提出了更好、更快、更优质的发展要求。

会议期间，所有参会人员参观考察了国裕华府项目，着重听取了样板引路工作介绍，全面推动工程质量迈上新台阶。