浏览数量： 977 作者： 殷金玉 发布时间： 2019-05-16 来源： 本站
会议由裕和建设执行董事李东华主持。会前，两个中心负责人丁建林、王晨晨分别对各自团队成员做了介绍，随后，双方对今后在品牌建设、目标任务、团队建设、人才培养、业务开拓等方面做了深度的交流。一致认为：1、裕和建设两个团队在集团公司的领导下，要并驾齐驱，相互学习，共同提高，共谋发展。2、裕和建设刚起步，发展过程中要资源共享，抱团齐进，共创裕和佳绩。3、合作框架是裕和建设生命的起源，大家要共同遵守协议约定，认真履职，勇于开拓，敢于担当，坚决维护集团的宏观布局。4、紧紧围绕集团2019年【1】号文件精神，不断努力，不断创造，不断提高，相互竞争，共同发挥好裕和建设“兄弟连”的团队协作精神。5、在目标任务重、压力大的情况下，不忘控风险、降成本、稳增长，保质保量完成集团赋予的光荣使命和任务。
董事长对这次两个中心的中高层管理团队的顺利会师表示热烈祝贺，并给裕和建设的管理团队提出三点指示：1、坚定信心和目标不动摇。力争三年内各中心完成3000万元利润，后三年晋升特级资质、争创鲁班奖，形成建筑产业化。2、坚守十大管理体系。根据现代化发展的需求，进一步优化四化管理模式：仁性化、数字化、信息化、专业化，修编七大管理程序：组织体系管理程序、数字经营管理程序、信息技术管理程序、财务审计管理程序、质量检查管理程序、安全文明管理程序、结果考核管理程序，加强执行力管理，加深研究五福文化。3、坚持携手共进。裕和建设一个总部、两个中心要相互学习，共同成长，积极培养裕和精神、裕和作风，形成裕和的文化和实力。
最后，董事长在这个具有特别历史意义时刻，祝裕和建设这支有活力、有激情、有思想的管理团队在新的体制、新的团队、新的环境、新的动能的基础上，充分发挥各自才能，共同创造裕和建设明天的辉煌，实现国裕百年企业梦！
裕和建设办公室：殷金玉
二零一九年五月十五日
